4月28日，集团公司召开2025年度招标采购工作总结暨合规提升大会。会议全面总结年度招采工作成效，分析当前合规风险形势，剖析内部案例，提升招采管理水平，进一步统一思想、压实责任，推动集团招标采购工作高质量发展。

集团党委委员、副总经理王奇主持会议，集团党委副书记、董事、总经理李明出席会议并讲话。集团领导班子全体成员，各直属（控股）公司主要负责人、分管招采工作领导及部门负责人，集团本部各职能部门中层管理人员，集团招采中心全体人员在主会场参会。各三级及以下子公司相关负责同志以视频形式在分会场参会。

会议书面传达学习了招标采购最新政策要求。集团招采中心作了2025年度招标采购工作报告，全面复盘工作成效，深入梳理短板不足。会议通报了所属企业招采年度考核结果，表彰了年度优秀专家与优秀监督员，树立先进典型、强化示范引领。同时，聚焦集团内部招采典型违规问题开展深度解读，进一步强化全员合规意识、风险意识和底线思维。会议还正式发布了招采工作“一图须知”，以直观清晰的流程图示规范操作，推动制度要求落地见效。

李明在讲话中充分肯定了集团招标采购三年来取得的扎实成效。他指出，2025 年集团招采工作实现电子化监管全覆盖、行业影响力持续提升、制度体系不断完善、条线合力有效凝聚，在平台建设、对外交流、制度修订、队伍建设等方面均取得突破性进展，为集团高质量发展提供了坚实支撑。

李明强调，当前国企招标采购已进入强监管常态化阶段，内部违规风险呈现隐蔽化、碎片化特征，基础能力短板仍需补齐，全体人员必须时刻保持警醒、严守合规底线。2026 年是 “十五五”规划开局之年，集团招采工作要重点抓好三方面：一是坚守合规生命线，压实主体责任、强化全过程监管、严肃追责问责，筑牢风险防控屏障；二是聚焦质效提升，深化集中采购、建强供应商体系、推行采购后评估机制，持续深挖降本增效潜力；三是完善标准工具、固化工作机制、推广先进经验，以招采管理升级带动集团整体管理水平稳步提升。

本次大会既是年度工作总结会，也是合规提升部署会、责任落实推进会。下一步，集团招采条线将以此次会议为新起点，坚持更严标准、锤炼更实作风、拿出更优举措，持续强化合规管理、全面提升采购质效，为集团高质量发展贡献力量。